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保力顧問4月27日全天課程——高效管理模式

來源:www.kjllhl.live 作者:保力顧問 發布時間:2016-01-21 13:49:23

1、管理人員的核心理念,千方百計幫助人完成目標,做引導服務,教會別人做,管理者轉化為服務者


2、管理者必須身教大于言教(企業缺乏參與度),必須身體力行的帶著他們去做;(建立良好的員工關系(關系的核心是有價值有意義,),健全職業生涯通道,正確的流程要執行下去)


3、管理中把不是問題當做問題是做可怕的,員工心理有問題是干不好的,干不好就會有壓力;


4、領導人一定要談論方向感,管理者一定要談事件員工積極性,技能待提升,業績不穩定


5、活在真相里才能指揮團隊工作

 

6、能達成的目標都合理,達不成的目標再小也不合理

 

7、組織架構參照物:基于未來5-10年的戰略,品牌定位,老板的價值觀想把企業做成什么樣子

 

8、一個沒有遠視的組織架構是沒有動力的

 

9、節點:找到可以提升能力的節點,找到問題


管理過程:指點、指導

 

10、老板要求結果,經理管理過程(好的經理就是好的管理者,不能拿老板的高度去要求員工)

 

11、管事、理人,管理的最高境界,人盡其才,物盡其用


12、小細節看一個人的素質,觀念決定方法的不同


13、思維不同導致的結果不同


14、罰就要罰的心驚膽戰,獎就要獎的心花怒放


15、一個合格的員工做好自己的崗位


懲罰,不是為了懲罰而懲罰


16、人沒有危機感是不會變的(找自己的問題,不去找別人的問題,自己監督自己)


17、自己考核自己,對自己有要求,明確各部門對誰負責


18、老板為員工剖析問題,員工被監督,員工永遠都不會成長

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